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商品訊息描述
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●位七期重劃區，前往各大景點四通八達
●打造奢華時尚享受，共度兩人甜蜜時光
【沙夏精品汽車旅館】
位於七期重劃區內，鄰近市政路座落河南路上。鬧中取靜，交通便利，前往周邊景點：逢甲商圈、文心森林公園皆只需5-10分鐘車程。
館內設施新穎時尚，精緻又浪漫優美，提供您低調奢華、尊超值推薦貴服務的享受。
★活動房型
※房型皆視現場情況作調整及安排，恕不接受指定房型
精緻時尚雙人房
專屬您與親密愛人的浪漫夜，時尚奢華設計，情境幻彩燈光，大大的泡澡浴缸，營造出濃情密意的情調。
=周邊景點=
逢甲商圈
逢甲商圈，位於臺中市西屯區逢甲大學周圍，屬商圈夜市類型。以文華路、福星路為核心的區域，另外延伸走進文華路可達逢甲旗艦夜市，目前是臺灣規模最大的夜市；在交通部觀光局「2010年特色夜市選拔活動」中，因逢甲夜市的創新、多元的美食小吃，所以與基隆廟口夜市共同取得「台灣最美味夜市」頭銜。
TOP CITY台中大遠百
TOP CITY台中大遠百建築外觀熱銷以一艘巨型傲人帆船為發想，懷抱著環保的理念，立足台灣，與時尚、科技接軌，帶領台灣航向世界各地，和國際舞台零距離。
知名精品愛馬仕、香奈兒、Tiffany & Co、BVLGARI、卡地亞、VCA等進駐1樓精品區，四大主題餐廳分布於11、12樓，包括台北知名的饗食天堂日式百匯餐廳、新加坡品牌「大時代」以及啤酒餐廳「布娜飛」，另外，知名小籠包「鼎泰豐」餐廳，也首度進軍中台灣。威秀影城中部獨家I-MAX廳，是目前最高規格的電影放映技術，高解析度的電影放映系統搭配 IMAX高傳真的數位音響技術，更能提供身歷其境的觀影體驗，給您前所未有的視聽饗宴。
秋紅谷
斥資三點多億台幣打造的秋紅谷生態公園，位於台灣台中市西屯區，為台中新特色景點。原為台中國際會展中心BOT案預定地，後政府回收土地，打造成為「秋紅谷公園」，宛如都市中的綠洲，提供民眾一個假日休閒的好去處。
臺中國家歌劇院
由2013年榮獲「普立茲克獎」的國際建築大師伊東豊雄所設計，58個曲牆單元組成空間，創造出幾近無直角的獨特洞窟建築，結合室內外空間，帶給視野不同驚奇。被外媒譽為世界九大新地標之一，獨創水幕消防設備與曲牆工法更贏得兩項世界專利。兼具理性與感性的文化地標，值得用耳朵傾聽，用心靈感受。
商品訊息特點
只要1,999元(雙人價)即可享有【沙夏精品汽車旅館】原價6,560元住宿專案：精緻時尚雙人房住宿乙晚+活力早餐兩客+獨立停車庫+早餐+55吋液晶電視、DVD播放機、奢華泡澡浴缸、浴室TV、 無限寬頻上網免費Wi-Fi、VOD隨選影片、mini bar等設施使用。
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中華電信基隆營運處關懷基隆地區獨居榮民，特別在昨（八）日中秋節佳前，由總經理蕭村罧率電信志工團隊，至基隆市榮民服務處與地區內獨居榮民共度中秋佳節，活動中與榮民伯伯閒話家常，並致贈三十箱應景文旦柚，讓年長的獨居用榮民伯伯們感社會溫馨。
蕭村罧總經理表示，榮民前輩們半生戎馬、一生為國，是國家社會真正的無名英雄，中華電信志工們懷抱著感恩回饋的心意，在團圓意義濃厚的中秋佳節前夕，特別向榮民前輩們致意，感謝前輩們當年的犧牲奉獻，才有今天的社會容景。
基隆市榮民服務處長古道中感謝中華電信志工團隊落實在地的關懷，發揮「老吾老以及人之老」的博愛精神，尤其讓年長獨居的榮民前輩們，在「月圓人圓」的傳統節日前，感受到一股社會的暖流而備感溫馨。致贈儀式氣氛愉悅，活動結束前並與榮民伯伯們合影留念，互祝佳節愉快。
中秋4天連假在即，台中市政府觀光旅遊局呼籲民眾旅遊時請勿入住日租套房，住宿選擇合法的旅館和民宿，對自身權益及安全才有保障。
觀光旅遊局表示，日租套房就是非法旅館，合法旅館必須由地方主管機關會同相關單位共同審查，確認營業環境安全性，才發給「旅館業登記證」及「專用標識」。但日租套房假藉「民宿」或「套房出租」之名，行經營旅館之實，未經過衛生、消防、建管與警察等單位檢核，也無投保公共意外責任險，住宿旅客的安全沒有保障。
日租套房常隱身於都會公寓大廈集合住宅或社區民宅中，藉著「套房出租」、「民宿」之名經營旅館業務，多數於網路刊登行銷廣告，並透過通訊軟體或行動電話聯絡方式連繫訂房及匯款事宜，無實體之往來交易憑證、業者負責人姓名等資訊，以低價與便利為由吸引年輕族群入住，然而實際房價未必比合法旅宿業便宜，一旦發生意外事件，將嚴重影響旅客住宿安全。
根據觀光旅遊局統計，台中市日租套房大多集中於逢甲商圈、一中商圈附近，市府為維護遊客住宿公共安全及保障合法旅宿業者權益，從105年1月迄今已稽查115家次，裁罰24家次，強制執行斷水斷電2家，累計罰鍰454萬元。
為維護旅客住宿安全，遏止日租套房違法經營，目前市府已將日租套房列入專案取締重點對象，並有專人定期上網搜尋日租套房違規廣告，要求網路平台業者撤除下架，阻斷業者行銷管道；此外，聯合稽查小組也已加派人力，增加稽查日租套房的頻率次數，展現市府掃蕩日租套房非法旅館的決心。
觀光旅遊局呼籲，遊客可在「台灣旅宿網」（）查詢本市或全國各地合法旅館或民宿，也可向台中市政府觀光旅遊局查詢，或於投宿旅館、民宿前，查看業者於旅客接待處是否有是否懸掛「旅館業登記證」、「民宿登記證」及專用標識，千萬不可貪圖便宜便利而入住日租套房，以保障自身權益與生命安全。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
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